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　　大庆油田天然气分公司油气加工四大队以安全发展、绿色发展为核心理念，创新构建三位一体安全自主管理体系，打好思想破冰、管理革新、人才赋能三大体系组合拳，全面筑牢大队安全生产“防护墙”。

　　思想铸魂，构建全员安全文化新生态。大队创新建立“会前安全三思”机制，在班前会实施安全经验分享+风险预判推演+防护措施确认标准化流程，近三个月累计开展班组安全微课堂13场次，收集合理化建议32条；开张安全警示案例算账对比活动，通过量化分析近几年行业事故的直接经济损失、间接影响和家庭创伤，使员工深刻认识到“安全就是最大效益”。目前班组实现零违章目标，员工安全意识全面提升，形成了人人都是安全员、处处都是安全岗的文化氛围。

　　机制创新，打造网格化自主管理新模式。针对传统安全管理上热下冷的痛点，大队构建三自三全管理体系。在岗位层面推行“五清工作法”（清楚设备参数、清楚工艺流程、清楚风险点位、清楚应急措施、清楚责任边界），全员签订HSE风险清单和责任清单315份；班组层面实施安全自治五步法，通过“风险自辨、隐患自排、整改自查、效果自评、经验自享”的闭环管理，截至目前自主消除各类隐患131项；利用红色网格治理模式，全覆盖生产区域，并强化“三类巡检”，提升管理、技术、操作巡检水平，制定个性化巡检清单，使巡检效率提升40%，隐患发现率提高35%。

　　人才筑基，构建阶梯式能力提升新体系。着眼打造本质安全型人才队伍，大队实施“金三角”培养计划。针对新入职员工，创新双导师+实训模式，由技术导师和安全导师联合带徒，到实训室进行模拟典型工况操作，使新员工上岗合格率提升至100%；对成熟员工开展“订单式”能力提升，DG视讯·(中国区)官方网站组建由高级技师牵头的“技术巡诊组”，建立问题清单-培训菜单-效果账单机制，实现岗位员工技能水平精准提升。

　　通过系统化推进安全自主管理体系建设，2025年该大队实现连续安全生产92天。未来，大队将持续深化安全技术创新，推动安全管理向数字化、智能化方向迈进，为助力天然气分公司实现“两增三进五争先”的奋斗目标作出更大贡献。

　　为深入贯彻落实中央八项规定精神，持续推进全面从严治党向纵深发展，大庆油田天然气分公司油气加工四大队组织全体员工开展“深入贯彻中央八项规定精神学习教育暨“转观念”专题活动。DG视讯·(中国区)官方网站以上率下学，推动学习教育有高度

　　4月28日20时30分，在河南油田南阳能化公司新联合相变蜡仓储现场，当班技术干部正协调操作工和装运人员进行产品重组分罐，这一批次10吨“卧龙”牌特种蜡将按经销商指定模式连夜装车发往港口。

　　5月21日，中国化学工程第十一建设有限公司（简称：十一化建）江苏分公司天津南港渤化工业区供应项目部在负责实施南港铁路顶管段氧气管道穿越工程时，面对中国铁路北京局和业主法国液化空气有限公司提出的10天工...

　　5月15日至17日，全球领先的特种材料制造商阿科玛亮相深圳国际会展中心举办的CIBF2025第十七届深圳国际电池技术交流会/展览会，带来了涵盖电芯内部、外部以及下一代电池前沿技术的全面解决方案，从优....

　　5月19-23日，被誉为世界燃气行业“奥林匹克大会”的第29届世界燃气大会在北京举行，来自全球燃气产业链的300多家企业、3000多位业界代表参会参展。

　　5月21日，从青海盐工业股份有限公司获悉，今年一季度以来，盐湖股份所属的四川盐湖云智数字科技有限公司紧扣“战略、数智、人才”主线，锚定全年目标，在盐湖产业高质量发展赛道上奋力跑出“云智速度”，首季“两...

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